主页～香格里拉娱乐～主页据懒熊体育了解，早在7月初，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀已经开始与NBA中国高管直接沟通业务。这也意味着，原本由腾讯体育负责的NBA业务将转交给腾讯视频，其版权成本也将由腾讯视频承担。

　　知情人士告诉懒熊体育，腾讯此次调整的决策时长为1个月左右。在原有模式中，腾讯体育承担版权成本（现有五年合同每年版权成本约为1亿美元），而与NBA相关的收入都会先汇总至腾讯体育，然后再按约定比例分发给腾讯视频和腾讯新闻等相关平台。决策调整中间，管理层也曾考虑让几个平台共同承担版权成本，收入划归各个平台，不过考虑到这种模式下，各个平台可能出现内部竞争的问题，所以该方案被搁置。最终决定是，腾讯体育将NBA版权交给腾讯视频，完成此次调整。

　　尽管NBA的业务交由腾讯视频负责，但其他原有的赛事版权仍由腾讯体育负责运营，腾讯体育和腾讯视频的会员体系也不会大规模地调整，至少这个赛季，腾讯体育会员依然可以同步、同权地在腾讯视频平台上收看NBA的赛事直播。

　　针对这一调整，懒熊体育联系了腾讯体育运营总经理赵国臣，他回复说：“确实有一些运营上的变化，但主要是利用视频平台对NBA内容的价值进一步放大，其他都和过去没有区别。”

　　据懒熊体育了解，此次调整对于C端用户和腾讯体育的运营团队并不会有太大影响，内部一个明显变动是直播团队需要向腾讯体育和腾讯视频做双线汇报。

　　实际上，在过去的NBA转播周期中，腾讯体育和腾讯视频两个平台已经摸索出一套合作方式，配合也比较默契，赛事转播之外，《超新星运动会》也是双方的合作产品。另一方面，赛事转播流程能实现标准化生产，在专业度、制播能力和包装能力上不会有太大区别，能够保证转播的质量。这些可能都是腾讯体育和腾讯视频敢于做此次调整的原因。

　　而在NBA业务转交给腾讯视频后，腾讯体育的运营团队不会有太大的变动，只是NBA相关的产品研发会交给腾讯视频的团队来做，他们会根据平台自身的特点和用户画像研发更多不同种类的会员产品等。换而言之，承担了版权成本的腾讯视频，必然会拿出更多视频的资源和玩法来激活这个IP。

　　根据腾讯公司在5月13日发布的第一季度未经审核综合业绩报告，视频服务会员数已达到1.12亿，同比增长26%。NBA的赛事直播和内容转移到用户基数更大的平台上，理论上能获得更多的曝光。而对于腾讯体育而言，NBA在新转播周期的版权费用有所增加，是不小的负担。由腾讯视频承担NBA的版权费用，腾讯体育也能轻装上阵，在不同领域做更多尝试。

　　懒熊体育还从知情人士了解了腾讯体育未来发展规划的两大方向，包括服务传统体育和生产年轻人喜欢的体育内容。

　　在服务传统体育方面，除了足球和篮球两大类别之外，腾讯体育也希望服务好受众群体相对较小的职业体育赛事。这批小众体育迷和足球迷、篮球迷一样，不能区别对待。以赛车项目为例，腾讯体育在上半年已经将不少赛事的转播版权收入囊中。受疫情影响，赛事转播的“威力”尚未显现，但内容生产和社区搭建方面早已起步，用户的关注度也在逐渐建立。

　　要实现这一目标，腾讯体育需要打造良好的平台生态系统，成为体育内容消费及创作首选平台。体育用户既是内容的消费者，同时也能成为内容的生产者，这是他们的特点之一。在管理层的设想中，他们希望能为体育内容的生产者提供工具和资源，例如向部分创作者提供智能剪辑工具以提升他们的生产效率等，从而让更多体育用户愿意参与进来，并且形成优胜劣汰的机制。

　　至于生产年轻人喜欢的体育内容这方面，主要是围绕他们打造，强调新颖和强互动。腾讯体育计划在8月推出草根赛事，并且通过赛事直播、内容生产、集锦生成、工具服务和赛事推广这一整套体系服务号草根赛事，让民间赛事也能实现视频化。这也是生产新体育内容的一个重要发散点，通过这些赛事，腾讯体育也能挖掘出更多草根偶像。

　　另据懒熊体育得知，腾讯体育内部孵化的潮品交换鉴定平台“嚯hobbyhouse”发展势头良好，“上线到现在几乎每个月都是百分之百的复合增长率。”

　　从NBA版权的剥离以及发展方向上的调整看，腾讯体育希望实现从赛事IP经营向平台、社区经营的转变。

　　据懒熊体育了解，腾讯体育目前团队规模大约350人，这次策略调整可能会产生一种声音——体育是不是不重要了？将来是不是不做体育了？

　　对此，赵国臣也回复了这种疑问：“体育所有的战略业务方向不会发生任何变化，团队的架构也不会因为这个IP发生调整。唯一变化是方向思考上，以前是围绕着IP做业务，现在转向一个思路，围绕平台、围绕用户需求和社区、圈层，来更好地提升一个业务。”