主页-(宏海国际注册)丨主页大家好，感谢大众网提供这么一个机会，能够结识大家，与大家谈一些有关体育类专业报纸在市场经济条件下生存发展的问题。

　　大家好，感谢大众网提供这么一个机会，能够结识大家，与大家谈一些有关体育类专业报纸在市场经济条件下生存发展的问题。

　　的确，体育晨报改版三年也做了一些自身宣传的工作但由于大气侯的影响动静一直不是太大，你说足球和体坛周报的确是一种专业体育报纸的成功范例，我们一直也在向这个方向去发展去追求。关于读者定位，我们的口号就是为追求幸福的人办一张体育报。我们的市场策略是面向全国，办一份全国性的综合类的体育报。

　　发行量是一个随市场波动很大的数字，说出来也很不可靠。但我可以很负责的说，由于报价的主要因素（一元钱一份），在发行环节上我们是不亏本的，甚至是有钱可挣的，并且我也可以有点骄傲的说，我们没有一份行政指导下的订阅。员工的收入水平在山东省的纸类媒体当中，处于中游偏上的水平。同时，我们经办的《足球博彩》全国发行，期发量在20万以上，这恐怕是我省在外埠发行当中最多的一份报纸了。

　　问：体育类报纸和足彩类报纸的在山东市场的赢利前景如何？报纸如何渡过体育比赛比较少的淡季？在网络和电视业发达的今天，体育报是否感到有时效性方面的压力？

　　答：实在的讲，体育报纸不难办，但是要办好体育报，很难。大家知道，足球、体坛周报是两份大家公认成功的体育专业报一份是1979年创刊，一份是1983年创刊，有着丰富的办报经验和经济实力，而我们这份报纸走市场只有不到三年的时间，目前少有赢余，并有一定的固定读者，也算可以欣慰。

　　我说报纸难办，主要是在硬新闻的竞争上，我可以举个例子：在去年的世界杯预选赛上，中国队客场挑战卡塔尔，我们派出一位特派记者，而上述的两报派的是20人左右的报道组，这样的竞争是不公平的，同时我们也是无奈的。

　　缺少赛事的淡季，是对一份体育专业的报纸最致命的打击，从我们的发行量上很能反映问题。我们的一些方式，从更专业的角度更深的层面去挖掘有限新闻的内幕，同时用更广泛的欧美赛事新闻来吸引读者。

　　这种网络和电视对体育类报纸在新闻性上的冲击同样是致命的。直播的比赛以及现场的报道对我们的前线记者提出了更高的要求。在这个意义上讲，现场新闻的报道水平就体现了一份报纸的综合实力。

　　首先我对狗仔队的说法并不讨厌，因为他们是为报纸的生存与发展而成为狗仔的，可以说，没有狗仔就很难有深度报道。实际上，现在媒体打拼的就是深度报道。

　　象《晚报》《时报》每周都有十六个版的体育专刊，在新闻性上甚至比我们更有优势，而我们的优势在于：编辑记者熟悉体育运动的内在规律，在指导性、专业性上是我们的最大优势。比如说：一场泰山队的比赛，我们可以较为准确的告诉广大球迷，这场比赛的得失，为什么赢为什么输。

　　这是一个人才的问题，我不是想挖一个李响，而是希望我的所有记者都有李响那样敬业的工作能力。

　　我们这三年也培养出了几位比较不错的名记者，但是，由于我们的平台相对较小，局限于发展空间，也出现了跳槽的问题。有去《足球》的有去《体坛》、《南方体育》，也有到北京、上海的。可以说我损失惨重。这是一个市场经济的现象，我给他三千，别人给他五千还带套房子，感情在这个时侯就显得苍白许多。

　　答： 现在有不少虚假的体育新闻，一味追求卖点，对新闻事实任意想象、扩大，造成了一些负面影响。

　　我认为，体育新闻同样是需要真实的，要进行深入的采访，他要求记者要有良好的职业道德和职业素质，对新闻要有正确的把握，同样一个赛事报道，10个记者去采访有10种不同的报道，但这里里面总有一个最好的，这就是一个把握角度的问题，所以，我认为，做好体育新闻关键还是对体育新闻卖点的把握。

　　这不是一个等量级上的比赛，没有什么可从技战术方面谈论的价值，我倒觉得从皇马大牌球星的表现上，可以看出什么是职业的概念，至少他们对得起220万欧元的出场费，反观我们龙队，在下半场开场就走马灯似的换的人，真正当成了一场表演赛，从这个角度上看，我们的足球人有多么的可悲。

　　办杂志同样有一个刊号的问题，不是我想办就能办的，但可以说，体育类报纸有向杂志化发展的倾向，尤其是在比赛淡季。《南方体育》现在办了一份体育杂志，《体坛》也早就办了，但据说发行量很可怜，处在亏本赚哟喝的阶段。

　　我说我们的发展空间很小，是有例子的，《南方体育》去年一年网罗各方英才全国出击，但他们对外承认的亏损是1750万人民币，据说这个数字在3000万以上。

　　问：我是学新闻专业的学生,很喜欢各种体育赛事活动,请问:如果想做一个合格的女记者,应该具备哪些方面的素质?

　　答：合格的女记者和合格的男记者没有什么两样，首先你要热爱喜欢体育，有着良好的敬业精神，其次是写作与经验积累的问题，我看这就足够了。

　　问：过去别的报纸体育报道少，体育报很有读者，现在感觉是晚报、生活等做得很充分了，体育报怎么突围？

　　答：体育报纸如何突围的问题，一直在困扰着我，打拼了三年，我们只有量的变化，却没有质的改变，这里面不仅仅是一个投入的问题，还有体制管理人员组合的问题，更重要的是整个大环境的问题，我们要突围，实际上就是要突围大环境，用我们更鲜活的新闻，改变人们传统的读报习惯，体坛周报现在周发量是500万份，而且已比较稳定，我们要从他们的读者群中挖一部分过来，是一个需要时间的相对较难的过程。

　　我是从《齐鲁晚报》体育部出来的，我在《晚报》干了十三年，对这个问题还是有一点发言权的，应该说，在新闻的角度上大家是做的不错的，但在服务性和指导性上老一点的报纸显示出一定的优势，后来的几份报纸也有几位不错的记者，也很敬业，但在经验上、在问题的把握和深度的分析上有待于提高。

　　问：我不懂体育，很少看体育类报纸，但我觉得体育晨报作为一份专业性报纸能够办得比较红火，还是有一定经营思路的，您能透露一二吗？

　　答：从经济的角度讲，我们是可以自身发展的。晚报从发行的环节上讲，每份要亏6毛钱，而我们可以赚到6毛钱以上，开个玩笑说吧，如果我们的发行量能够保证到10万份，我可以天天请你吃鲍鱼。

　　谈经营必然要谈到广告问题，有的老总说，广告多的媒体不一定是好媒体，而广告少的媒体一定不是好媒体，对此我不敢苟同，首先，广告的多少是由报纸的性质来决定的，不是那一位能人或高手所能改变了的，体坛周报每周的发行量是500万份，每期是24个版，可他们的广告加起来不到一个版，足球报也差不多，目前大的稳定的广告客户多是品牌、地产、汽车、化妆品等，这些都不是体育类报纸的宣传优势，所以我们的广告经营是相当困难的。

　　很多人想了解我们的前景问题，这也是我本人最为关心的，我们的目标只有两个字--追赶。具体说是成为一份不可取代的体育类报纸。最近一段时间中国的报业在调整，很多报纸要面对市场的挑战，这对我们来讲应该说是一个机遇，因为我们在三年以前就已经在这条道路上探索了。有成功但更多的是教训，在我上任之初，我们同时在全国的八个城市开设分印点，企图打开全国市场，但整体形势反映：除了《体坛周报》相对稳定一些外，其它十几种体育专业报全面下滑。

　　有的甚至就关门了。象我们以前比较熟悉的《球报》、《球迷报》现在也处在惨淡经营的状态下，几乎丧失了自己的城市阵地，所以我们面临着就是追赶与生存的问题，有人认为有钱就可以把报纸办好，只要有充足的资金就可以办好一张报纸，我说并非如此，它需要体制、管理、人才等多方面的支持。真正从深度报道、硬新闻上去突破，这样才可能谈到生存与发展。