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作者:an888    发布于:2022-07-02 20:26    文字:【】【】【

  主页\『万和城注册』\主页,自从 2004 年腾讯在香港上市以来,这次 23% 的数字是有史以来最大的净利润降幅,而在收入方面也只是同比增加了 0.1% ,几乎没有增长。

  集团不好过了,该咋办呢?当然是把非核心业务调整一下啦,这不是我说的,是马总亲口说的。

  话说回来,国内那么多互联网公司都曾经进入过体育领域,他们都有着强劲的经济基础和深厚的互联网经验,可是碰到互联网体育,结果似乎都不怎么好。

  看上去好像体育节目确实和互联网不太搭,水土不服现象非常严重,可为啥这些互联网巨头们一个个的都在前赴后继地 送人头 呢?

  根据美国 ESPN 的调查, 2011 年的时候最受欢迎的 100 个有线 个是体育节目,这个数字到了 2021 年增长到了 95 个。

  说来说去还是个转播权的问题,毕竟这些赛事又不是流媒体平台举办的,流媒体平台要播就得交钱。

  而转播权定价的高低和球员薪资是息息相关的,转播权卖的越贵,联赛方就能拿出更多的分红给各个球队。

  比如 2015 年的时候,英超足球版权光是在英国就卖了 51 亿,英镑。

  别人买版权像是挑衣服要选半天,时不时还要还个价,乐视则像是进了促销打折的超市,大手一挥就把整个货架搬空了。

  其中有中超、欧冠、英超这样的顶级赛事,也有高尔夫、赛车之类的小众比赛,可谓是天下英雄尽入吾毂。

  这一大笔钱砸下去,让乐视体育收获了大量的付费会员,从流量角度上完爆了另外的老牌体育流媒体。

  国内当时的大资本那么多,哪里能忍气吞声看着乐视骑脸输出啊?再加上乐视的强势入场把这场水给搅浑了,别的视频平台也不得不跟着提高了转播权的成本。

  就拿中超来说, 2015 年一个叫体奥动力的公司参加了中超信号制作版权竞标会,开出了5 年 80 亿元的价格,把央视的 40 亿和五星体育的 43 亿挑翻在地。

  要知道 2015 赛季中超单赛季的转播权价格才是 7000-8000 万。

  结果呢,体奥动力太过高估了中国市场,根本没人愿意当这个冤大头,最终把版权砸在了手里。

  最后中超的转播权,被 PP 体育买走了,价格是10 年 110 亿元,比 5 年 80 亿少了三分之一。

  根据 36 氪的报道, PP 体育 2019 年的会员收入是 2.5 亿元,相较于天价的 1 年 11 亿元转播费用是杯水车薪。

  乐视当年并没有因为亏了这十几个亿而马上倒闭,那是因为有舌灿莲花做 PPT 如神的贾老板能忽悠到融资来填这个窟窿。

  2020 年的时候,交了 4 个赛季转播费的 PP 体育就已经达到了极限,根本给不起钱了。

  不过这个盈利也仅仅只是针对中超而言,因为一些国外赛事的版权价格依然很昂贵,2019 年腾讯和 NBA 签的 5 年合同总价高达 15 亿美元。

  面对这样的版权价格,腾讯体育能怎么办呢?只能对于会员价格的收费进行一次又一次的上调,最终调整到了单月 88 元,年费 898 元。

  这个价格相对于国外的收费来说其实已经是很便宜了,我看了一下国外想看 NBA 要花多少钱,发现最少的也是 15 美元一个月,对应国内 30 元那档。

  公司里有个同事说,他当年在美国留学的时候,看 NBA 的比赛都是买腾讯体育会员看的,因为那边的什么 ESPN 、 TNT 的价格都太贵了。

  解说在讲解比赛的时候动不动给你来上一句 国际知名运动防护品牌杰士邦提醒您,加时了 确保安全,射门不慌 ,这你受得了?

  我倒也不是说这些品牌不行,只是这么多年了都是这几个品牌在投广告,也确实能说明在品牌方这边,确实不太在意国内的这些直播体育赛事。

  于是乎,中国体育直播就变成了:转播权定价高→平台被迫提高会员价格→用户因为高价会员流失→流量减少后广告方看不上的恶性发展。

  而如果要追溯到问题的最核心,是因为国外的电视直播早在上世纪 70 年代就开始出现,至今 50 多年的发展已经让它形成了完善成熟的产业链。

  就拿解说水平来说, NBA 的比赛除了发放到电视台,还会发放到各种地方电台。

  更不用说国内外的消费水平差异、长久以来形成的体育文化氛围、完整的会员制度和服务等等。

  在这种成熟的商业化体系之下,用户们的消费习惯被培养起来了,自然就会乐于为节目付费。

  而在中国,体育直播这东西也就发展了二十几年,在各个方面都还有很大的提升空间。

  他们习惯了每个月花十几二十元充电视剧会员,却未必愿意付更高的价钱去看体育节目。

  如今腾讯体育砍掉大部分的原创内容团队,直播啥的照样还是能看,可以说是唯一的幸事了。

  只是不知道,腾讯到底还能容忍腾讯体育亏损多久?如果连腾讯都失败的话,又还有谁去尝试吃下这一块注定需要长久耕耘的市场呢?

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